具有极大讽刺意味的是，像Wipro、Infosys和TCS这样的印度IT公司坐拥大量现金，而它们在海外的财富却在迅速减少。但首先，一些背景知识。

川普的行政命令可能不是某些人希望的H-1B中心的匕首，但事实是，针对H-1B的行动并不是真正的杀手。其实远非如此。

现在，日益自动化必然会从印度和美国的科技行业夺走9%的工作岗位，这已经成为一个被广泛接受的现实。剩下的只是“外包”——换句话说，转移到印度和中国这样的地方，工作的虚拟化将使美国以一半的价格雇佣这些职位并在海外雇佣某人变得多余。

因此，印度it的真正挑战不是如何通过现场招聘增加成本来挽救运营利润率——印度IT专业已经开始在美国接收成群结队的美国技术人员——而是做一些对他们赢得新项目、扩大现有项目并在这个数字世界中继续增长的能力至关重要的事情。这是为了尽快帮助尽可能多的公司，他们可以帮助未来的竞争，更不用说提高他们的顶线。

如果你不熟悉印度IT公司的健康状况，你会指出，这需要大量现金来支付许多赌注，有些可能有效，有些可能无效。另一种方法是出售这些金融股票。事实上，现金正是印度IT公司所拥有的——他们在过去六年左右的时间里有如此多的成本，以至于他们已经完全放弃了。

根据去年进行的一项分析，印孚瑟斯的票房达到3.32亿卢比(约51亿美元)，其次是TCS的3.19亿卢比(约49亿美元)，而Wipro和HCL Tech的票房分别为1.92亿卢比(约30亿美元)和11900卢比。卢比(每个18亿美元)。在我们知道这些公司是做什么的之前，或者更重要的是，我们没有动用现金储备，我们见证了埃森哲这个全球IT公司的经历。

该公司在过去三年中为38起收购支付了25亿美元——仅在2016年就达到了令人难以置信的70%，涵盖了所有数字领域。这使得其在竞争激烈的数字领域的业务去年增长了约35%，超过70亿美元。

并不是说印度IT部门不这么认为，但它这样做时没有其他全球公司似乎表现出的那种明显的紧迫感。印孚瑟斯在过去三次收购了一些票据——诺亚咨询、Kallidus和Panaya，总计3.9亿美元——但自2015年以来没有做过任何事情。去年，Wipro对Appirio进行了一次重要而精明的收购，但之前或之后都没有关注其他事宜。

TCS——对于一个公司来说，这个事件是令人震惊的。其增速为2009-10年以来最低，为前一年的一半，且未收购一家公司。没错，公司之前的收购都不走运，尤其是寿险领域的英国BPO Diligenta，但这些只是预期，应该会大踏步前进。

过去几年，它唯一认真追求的目标是戴尔旗下的佩罗系统。它应该庆幸自己没有购买它。用分析师的话说，它是“昨天的技术”，而不是完全处于数字明天的最前沿。那么，相反，“三巨头”印度IT公司在这些困难时期决定做什么呢？为什么，当然只是发布股票回购计划，只能保证投资者短期内保持高兴，同时挥霍钱财，企图通过精明的收购获得成功。

该国股市最有价值的公司塔塔咨询服务公司(TCS)最近宣布回购价值1.6亿卢比(24亿美元)的股票，这是印度资本市场历史上最大的一笔金额。据《经济时报》报道，当时的现金储备已经达到4300亿卢比(64亿美元)，几乎是市值的9%。

当然，这显然主要是因为Cognizant在未来两年内以34亿美元的回购宣布了这一回报，因为在激进投资者Elliott Management Corp的压力下，这是对股东的支付。

可以预见，印孚瑟斯公司已经效仿了Rs。13万亿美元，即20亿美元，并宣布从其现金储备中回购。这很难说是股东的错，他们无疑厌倦了看到越来越多的惰性现金对公司或股东的财富毫无作用。这些公司的管理层越来越担心收入增长的萎缩，并认为需要在斧头肯定落在他们身上之前以某种方式安抚股东。

建设一个人的未来不仅仅是疯狂购买。这个对IT公司来说曙光如此之快的新时代，也为他们提供了一个千载难逢的机会，去进入没有一家IT公司敢进入的数字设计领域。

埃森哲收购了英国最大的独立设计机构之一Fjord and Karmarama，这样它现在可以提供完整的端到端功能套件，包括BPO、技术、分析、咨询和设计，这对参与转型项目的客户来说可能是不可抗拒的。它在这方面的努力足以让行业圣经广告时代在2016年的报告中将该公司评为全球最大、增长最快的数字代理网络。

同样，总部位于巴黎的凯捷最近收购了华氏212，带来了可口可乐、万豪和花旗集团等有价值的客户。如今，IT客户正在寻找完整的解决方案，而不是零敲碎打地雇佣他们。如果他们不玩这个游戏，印度IT将很快发现自己处于劣势。值得称赞的是，Cognizant去年收购了多伦多的Idea Couture，这是一家数字创新和设计公司，但事实证明，这是印度IT领域的例外而不是规律。

印度IT专注于构建和加强其内部产品。TCS致力于开发其神经自动化平台Igneo，Infosys有一个名为Mana的AI平台，Wipro有其人工智能平台Holmes，这些都是帮助他们度过赢得新业务和保留旧业务的艰难道路的关键。然而，有一点是肯定的。这些努力远远不够。

为了让这些参与者真正与IBM和埃森哲竞争，甚至与德勤这样的咨询公司竞争，德勤已经通过收购成为数字和设计领域的重要参与者，印度IT将不得不从困境中解脱出来，他们必须尽快完成这一任务。