的创始人现在拒绝投资者运营的商业模式来创办自己的创业公司Jorge Conde是Andreessen Horowitz的普通合伙人，负责领导生物、计算机科学和工程领域的投资。硅谷的故事大多侧重于创始人是英雄的叙事。但从历史上看，领导生物公司收费的科学创始人远不常见。

新药的开发缓慢、有风险且昂贵。重大临床失败是常见的。所以bio需要非常专业的知识和经验。但同时，随着工程细胞、基因、数字治疗等突破性新药的出现，今天的价值创造潜力是巨大的。

这些突破带来了一种全新的模式——创始人、公司创建、企业本身——这将需要科学家、企业家和投资者重新想象和重塑他们创建生物公司的方式。

在过去，生物技术风险投资公司通过一种独特的“公司创建”模式来处理双重风险和专业知识的巨大机会的结合。在这个模型中，有科学创始人，是的；然而，风险投资公司基本上已经确立了自己的地位——从将科学进步与未满足的医疗需求相匹配，到许可知识产权，允许合作伙伴在早期担任首席执行官，然后招募有经验的管理团队来实施他们的愿景。

你可以称之为创业，这相当于在人工繁殖中出生和繁殖——生命早期的精心呵护和喂养将有助于确保公司能够茁壮成长。在这里，科学创始人倾向于扮演更多的顾问角色(通常将日常工作保留在学术界，以创造新的知识和前沿)，而经验丰富的“瘾君子”则利用将新发现带到患者床边的机制。

该模式的核心目的是将正确的专业知识带到桌面上，从而降低这些具有挑战性的企业的风险——没有人知道如何制造药物。

但是这种模式进化的生态系统是不断发展的。计算生物学和生物工程等新兴领域创造了一种新的创始人，他们生于生物学、工程学和计算机科学。顾名思义，他们已经成为各自新兴领域的顶尖专家。

他们的进展有助于改变行业，将药物发现从高度定制的过程转变为更加迭代的、工程化的积木式方法，这种方法对药物的成败知之甚少。

以基因治疗为例：一旦我们学会了如何将基因转移到特定疾病的特定细胞，我们就更有可能将不同的基因转移到不同的细胞，以应对另一种疾病。这不仅意味着获得新的治疗方法，还意味着新的商业模式的潜力。想象一下一个为全行业提供基因交付能力的公司——GaaS:基因交付即服务！

一旦创始人有了想法，测试它的成本也会改变。在你开始第一个实验之前，你必须建立一个完整的实验室的日子已经一去不复返了。与AWS让创办科技公司变得更快更容易一样，共享实验室空间和湿加速器等创新技术大大降低了生物创业所需的成本和速度。今天，一个“杀手实验”花费数千而不是数百万，这将使创始团队(和投资者)提前相信。

所有这些都是科学创始人，他们现在可以选择创办生物公司，而不是依靠风险投资来代表他们创建公司。还有很多。这些创始人推出的新一代生物公司，更像是在野外出生。这并不容易；其实就是丛林，你需要犯错，快速学习，磨练直觉，做好生存准备。另一方面，考虑到基于工程的生物平台的转化潜力，存活下来的幼崽可以成长为狮子。

对于今天的生物初创公司来说，这更好：出生在野外——承担所有风险和回报——或者在圈养环境中长大。

“人工喂养”模式保证了保证、安全、放心。VC创建的生物公司，有缓存，有口碑。发射资金基本有保障。它吸引了全明星科学家、高管和顾问——被创新、敏捷环境和资金充足、联系良好的支持网络的平衡所吸引。

我有幸成为其中一家公司的早期高管，这让我有机会与业内的优秀人士共事，并受益于他们精湛的知识。如何建立一个世界一流的生物公司，所有复杂的部分：基础，翻译，临床研究，从零开始。但这一切都是有代价的。

因为这对风险投资来说是一个沉重的举措，科学创始人通常会留下相对较少的股份——即使是创始人也可能拥有约5%的所有权。虽然这些公司通常筹集5000万美元或更多的资金，但资金已经转移-这意味着资金将随着计划里程碑的实现而分配。但问题是，事情很少按计划进行。转移资本可以成为一个安全网，但如果你错过了一个里程碑，你就会被这个网络缠住。

另一方面，他出生在野外，用安全换取了自由。没有人替你成立公司；你负责，你承担风险。作为一名应届毕业生，我与哈佛大学的遗传学家乔治丘奇共同创办了一家公司。这家公司是自助的——这种融资策略与其说是盛宴，不如说是饥荒——但我们可以自由尝试新事物，进行(非)受控实验，比如给重金属野蛮人奥兹奥斯朋排名。

这是基因组学革命的早期蛮荒西部时期，许多最早的生物技术公司反映了这一经历——它们不被风险资本家接受；他们由成为首席执行官的积极进取的企业家和科学家创建。以有机化学家、Vertex制药公司创始人约书亚博格(Joshua Boger)为例：自1989年以来，他的努力将成为药物开发的新途径，并在巴里沃思(Barry Werth)的《十亿美元分子》及其续集《解毒剂》(包括《所有的疣和指甲》)中多次被捕。

咬荣耀最终改变了我们对待艾滋病、丙肝和囊性纤维化的方式。

今天，我们正处于一个回到未来的时刻，这位新科学家——企业家正越来越推动着这个行业的发展。体外诊断公司GeneWEAVE的迭戈雷和临床实验室Counsyl的拉姆奇斯里尼瓦桑等创始人帮助改变了我们诊断疾病的方式，每个人都让自己的公司被更大的竞争对手成功收购。

像Y Combinator这样的热门加速器IndieBio，充斥着这种创始人表现型驱动的生物公司。Y Combinator的第一家生物公司银杏生物工程公司(Ginkgo Bioworks)现在是独角兽，由他的三个麻省理工学院生物工程同学杰森凯利(Jason Kelly)和前麻省理工学院教授、合成生物学传奇人物汤姆奈特(Tom Knight)共同创立。

该公司不仅创新了方法生物学的新方法摧毁了广泛的行业，还创造了企业集团的创新商业模式，被称为“生物技术的伯克希尔”。

和银杏的创始人一样，亚历克尼尔森和拉贾斯里尼瓦斯在获得麻省理工学院的生物工程博士学位后不久就开始了他们的创业公司阿西莫夫，这是一项雄心勃勃的工作，用遗传电路对细胞进行编程。此外，和博格一样，斯坦福大学著名的机器学习教授达芙妮柯勒也在试图将药物发现再次变成Instiro的创始人兼首席执行官。

就像制药一样，没有人知道如何成立一家公司。但在这个新世界中，这些拥有深厚领域专业知识的技术创始人甚至可能比经验丰富的操作员更有能力跨越创意迷宫。基于工程的平台可能以前所未有的生产力创造全新的应用，并为新的突破、新颖的商业模式和建立生物公司的新途径创造机会。旧脚本可能已经过时。

选择创始人创办自己的公司，还是需要投资人的辛苦打造公司，通过支持、引导、人脉。像新一代创始人一样，今天的生物投资者需要重新思考(并重新评估)新的承诺，并仍然欣赏旧的来之不易的智慧。换句话说，生物投资者也需要多学科。他们需要满足于不同的风险：支持新兴领域未经证实的创始人。

作为一个创始人，如果你愿意承担风险，你就应该有一个了解你、信任你、能支持你，更重要的是愿意和你一起梦想的投资人。